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2017年09月02日，最新石材石材消息， 大理石平臺(tái) 石材原料價(jià)格全行業(yè)上漲，最高上漲到了50%的幅度。不得不說(shuō)，計(jì)劃真趕不上市場(chǎng)的變化。

現(xiàn)階段，石材原料價(jià)格上漲，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為現(xiàn)在花大資本屯大理石平臺(tái)石材司個(gè)不錯(cuò)的主意，只是現(xiàn)在石材價(jià)格較貴，想實(shí)施這個(gè)計(jì)劃也是需要很大一筆資金來(lái)完成。

有 大理石平臺(tái) 石材經(jīng)營(yíng)者反映，由于限載，其所經(jīng)營(yíng)的石材，僅荒料運(yùn)費(fèi)一項(xiàng)，每平方米成本就比原來(lái)增加了一倍。因此，石材價(jià)格上漲在所難免。
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲？
怎樣應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，如何消除由漲價(jià)而帶來(lái)的提高成本因素？

俗話說(shuō)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。這種“補(bǔ)”法從成本管理角度看無(wú)非有兩種：一是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價(jià)而漲價(jià)，把漲價(jià)所帶來(lái)的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去；二是，要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以降低成本來(lái)消化漲價(jià)因素。
加強(qiáng)成本管理
1、實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理：由于原材料漲價(jià)影響了整個(gè)產(chǎn)品鏈條，如石材的漲價(jià)不但影響了工地的成本，最終也影響了整個(gè)工程的成本。所以，石材生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，在成本上下工夫，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
2、建立成本管理體系：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本問(wèn)題一定是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識(shí)別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本?？梢酝ㄟ^(guò)體系活動(dòng)消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等，以此來(lái)補(bǔ)償原材料漲價(jià)成本，從根本上實(shí)現(xiàn)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。
3、減少?gòu)U品損失:石材材料越金貴，越不能干廢。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高良品率，減少?gòu)U品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，也能抵消一部分漲價(jià)因素。
4、增強(qiáng)員工成本意識(shí):由于原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了變化，同時(shí)也給企業(yè)的預(yù)期成本和利潤(rùn)帶來(lái)了一定的壓力，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工成本意識(shí)的教育和培訓(xùn)，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和各種困難，增強(qiáng)注意節(jié)省和控制成本和費(fèi)用的意識(shí)，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關(guān)和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

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